CEGOS – 陈丽丽，一次“记忆深刻”的供应链培训体验！

以下仅代表个人听课后的感受，陈丽丽老师在供应链深耕多年，专业度在培训的点点滴滴中展现无疑，作为一个非供应链专业的人也能快速地了解到供应链部门的责权，对老师表示赞赏和尊重。

首先要感谢陈丽丽老师做了一次别开生面的供应链培训，在培训过程中也深刻体会到陈丽丽老师对整个供应链事业的深度热爱。

一个人终身只选择一项事业，那一定是因为热爱！

但是蛮奇怪的，整个培训的氛围都很凝重，因为从一开始的基调，让人感觉到的主题就是：

全公司都不理解供应链部门，全程在指责销售部门各种问题。

根源上就是销售预测，销售计划没做好导致供应链的各种混乱。

了解到当前公司的供应链经理，是陈丽丽老师挑选的人才，所以公司供应链能力一直飞速增长，陈丽丽老师慧眼如炬。

而当前公司的供应链出现了问题，都是销售部门的销售预测的不精准和销售策略的随意调整加上一些不可抗的外部因素，供应链都是没有任何问题的。

所以从根源上，陈丽丽老师尖锐的对销售部门进行了批评，全程针对销售预测的不准确性对销售部门和其他参与部门进行了针对性的培训。

也为公司提出了解决方案，建立替代库，从培训的第一天到第二天上午，一直再强调替代库的重要，且能解决核心问题。

然而第二天下午的一个落地意外，就取消了建立替代库的方案和计划。

那这个时候，是不是治下标而不要指望去一次性治本？

好像是把大型甩锅场合搬到了培训会议上。

确实，销售有不足之处，那作为培训老师，如此激烈的指责，带有明显倾向性的培训，在培训会后是否会加深销售与供应链部门的矛盾？

还是把所有的流程事项全部明确下来后，各部门就真的能百分百做好自己的分内之事？

这是培训的真正目的和解决企业问题的正确方法吗？