一个专注做某条业务线的产品经理往往比业务更了解你的业务，因为他完成了很多逻辑的抽象展现，

也可能他做了 10 年的中台产品，而你只上了 3 年班。

他需要了解的只是你的业务区别于行业的有利的，先进的特性而不是「个人特性」。

是真的不知道前面为什么都是失败的。

有钱任性。

旁人无法。

新版本发布后，每天有500个商户吐槽，还有500个商户在教我做产品。

简单的东西才最好用，简单的目标是一个最高的目标，特别难做到。

明明是流程不严谨，带来的不好结果，漏洞的产生，还被表扬。。。
每次都是事后管控，事后诸葛亮。
流程前面做好了，部门主管级+采购级+表单审核，根本不会出现的问题。

公司前台出了个小问题，因为有零散采购权限，买了一些私人生活用品。
财务在核账的时候，发现了问题并捅了出来。

老板表扬财务做的好，审出了问题，为公司挽回了损失。
早干嘛去了？